Czy spółkę komandytową można przekształcić w inną spółkę?

opublikowano
12 grudnia 2024

Przekształcenie spółki komandytowej w inną spółkę (np. spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością albo spółkę akcyjną) jest możliwe na gruncie polskiego prawa. Podlega ono przepisom Kodeksu spółek handlowych (KSH), które regulują proces przekształcenia spółek handlowych. Taka transformacja może być korzystna, szczególnie w kontekście ochrony majątku wspólników oraz optymalizacji kosztów prowadzenia działalności. O czym zatem warto pamiętać w praktyce? 

Przekształcenie spółki komandytowej w spółkę z o.o. 

Spółkę komandytową możemy przekształcić np. w spółkę z ograniczoną odpowiedzialnością. Jedną z najważniejszych zalet spółki z o.o. jest ograniczenie odpowiedzialności wspólników za zobowiązania spółki do wysokości wniesionych wkładów na pokrycie kapitału zakładowego. W przypadku spółki komandytowej, komplementariusze odpowiadają całym swoim majątkiem, co naraża ich na większe ryzyko. W sp. z o.o. odpowiedzialność zarządu może być również ograniczona lub nawet wyłączona w określonych sytuacjach, co dodatkowo zwiększa bezpieczeństwo osób zarządzających 

Proces przekształcenie obejmuje kilka kluczowych kroków. Pierwszym z nich jest sporządzenie planu przekształcenia. Plan powinien zawierać m.in. wycenę majątku spółki, bilans przekształcenia oraz projekt umowy nowej spółki (sp. z o.o.). Sporządza się go w formie pisemnej pod rygorem nieważności przez wspólników prowadzących sprawy spółki. Konieczne jest także sporządzenie projektu umowy takiej spółki z o. o. – umowa spółki przekształconej powinna zawierać elementy wymagane przez art. 157 KSH. Minimalny kapitał zakładowy spółki z o.o. wynosi 5 000 zł i musi być pokryty majątkiem przekształcanej spółki. 

Następnie wspólników należy także zawiadomić o zamiarze podjęcia uchwały o przekształceniu dwukrotnie: 

  • pierwsze zawiadomienie — najpóźniej na miesiąc przed planowanym podjęciem uchwały, 
  • drugie zawiadomienie — minimum dwa tygodnie po pierwszym. 

Zawiadomienie powinno zawierać istotne elementy planu przekształcenia, a także informację o miejscu i terminie zapoznania się z pełną treścią planu i załącznikami (minimum dwa tygodnie przed podjęciem uchwały). Do zawiadomienia dołącza się projekt uchwały o przekształceniu oraz projekt umowy spółki. W pewnych sytuacjach od zawiadomienia można odstąpić.  

Kolejny krok to podjęcie uchwały o przekształceniu. Uchwała powinna być sporządzona w formie aktu notarialnego. Wspólnicy spółki komandytowej muszą podjąć uchwałę o przekształceniu, która wymaga większości określonej w umowie spółki (jeżeli brak odmiennych zapisów, obowiązują przepisy KSH).  

Ostatni krok to rejestracja w KRS. Po złożeniu odpowiednich wniosków i dokumentów do Krajowego Rejestru Sądowego, spółka z o.o. zostaje wpisana do rejestru, a spółka komandytowa zostaje wykreślona. Do wniosku załącza się m.in.: uchwałę o przekształceniu, umowę spółki, oświadczenie zarządu o pokryciu kapitału zakładowego. 

Przekształcenie spółki komandytowej w spółkę akcyjną albo prostą spółkę akcyjną 

Spółkę komandytową możemy przekształcić także w spółkę akcyjną czy też prostą spółkę akcyjną. Jest to atrakcyjna opcja dla przedsiębiorstw planujących rozwój na dużą skalę. Obie formy spółek oferują możliwość łatwego pozyskiwania kapitału dzięki emisji instrumentów finansowych oraz umożliwiają obrót akcjami, co czyni je szczególnie atrakcyjnymi dla firm planujących współpracę z inwestorami lub wejście na giełdę. Dodatkowo, akcjonariusze w S.A. nie odpowiadają za zobowiązania spółki swoim majątkiem osobistym – ich ryzyko ogranicza się do wysokości wkładów wniesionych na objęcie akcji. Spółka akcyjna wymaga też utworzenia zarządu i rady nadzorczej, co zapewnia specjalistyczne zarządzanie oraz kontrolę nad działalnością. 

Natomiast P.S.A. to nowoczesna forma spółki dostępna od 1 lipca 2021 r., zaprojektowana z myślą o startupach i innowacyjnych przedsiębiorstwach. Łączy zalety spółki akcyjnej z uproszczonymi zasadami funkcjonowania. Minimalny kapitał zakładowy w P.S.A. wynosi jedynie 1 zł, co sprawia, że spółka jest dostępna nawet dla firm z ograniczonymi zasobami finansowymi. Dużym ułatwieniem może być także tutaj brak konieczności tworzenia skomplikowanych struktur organizacyjnych, takich jak rada nadzorcza. Co więcej, łatwe pozyskiwanie kapitału P.S.A. umożliwia emisję akcji bez wartości nominalnej oraz pozyskiwanie inwestorów, co czyni ją idealnym rozwiązaniem dla firm planujących rozwój przez crowdinvesting lub współpracę z funduszami VC. Akcjonariusze w P.S.A. również nie odpowiadają za zobowiązania spółki, co chroni ich majątek prywatny. 

Przekształcenie spółki komandytowej w S.A. lub P.S.A. wymaga przejścia przez procedurę przekształcenia określoną w Kodeksie spółek handlowych, tj. spełnienia tych samych kroków, jak w przypadku przekształcenia spółki komandytowej w spółkę z o.o. 

Dołącz do kursu „Jak prowadzić spółkę komandytową – prawo, podatki, rachunkowość, dokumenty” – https://platforma.ikdp.jdmsite.com/courses/jak-prowadzic-spolke-komandytowa-prawo-podatki-rachunkowosc-dokumenty/ 

Autor

Magdalena Grzywaczewska-Łuczkowska
Magdalena Grzywaczewska-Łuczkowska

Radca prawny, specjalizacja – prawo gospodarcze, handlowe, cywilne

Menedżer Zespołu Prawnego w Mariański Group. Specjalizuje się w bieżącej obsłudze podmiotów indywidualnych oraz korporacyjnej obsłudze przedsiębiorstw, w szczególności w zakresie doradztwa w bieżącej działalności. Autorka i współautorka publikacji z zakresu prawa restrukturyzacyjnego. LinkedIn

Redaktor prowadzący

Adrian Szydlik
Adrian Szydlik

Radca prawny, entuzjasta rozwiązań edukacyjnych w prawie i podatkach

Właściciel Kancelarii AS Legal&Tax, platformy z kursami online dla studentów prawa ,,Prawo dla Ciebie” oraz współwłaściciel centrum szkoleń ,,S&G Akademia”. Z Instytutem Księgowości i Doradztwa Podatkowego współpracuje od 2023 roku, odpowiada za dobór tematyczny publikowanych treści, aktywnie wspiera proces ich powstawania i publikowania. LinkedIn

Redaktor naczelny

prof. Adam Mariański
prof. Adam Mariański

Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego

Lider i założyciel Mariański Group oraz Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego. Doświadczony doradca polskich firm rodzinnych, w tym także w procesie sukcesji biznesu, współtwórca ostatecznej wersji ustawy o fundacjach rodzinnych. Najlepszy w Polsce doradca podatkowy w dziedzinie podatku dochodowego według 13. ,14. oraz 17. edycji rankingu „Rzeczpospolitej”. Specjalizuje się w sukcesji podatkowej, fundacji podatkowej, podatkach dochodowych, kontrolach i postępowaniu podatkowym oraz w ochronie praw jednostki w prawie podatkowym i planowaniu podatkowym. LinkedIn

Powiązane artykuły