Współpraca między biurem rachunkowym a klientem nie jest relacją statyczną – zmieniają się przepisy, zakres usług, potrzeby biznesowe oraz koszty prowadzenia działalności. W związku z tym biura rachunkowe muszą umiejętnie zarządzać procesem renegocjacji umów, aby zapewnić stabilność współpracy i utrzymać rentowność swoich usług. Pojawia się zatem pytanie – jak i kiedy renegocjować umowę z klientem?
Kiedy warto rozważyć renegocjację umowy?
Zmiana warunków współpracy powinna następować w odpowiedzi na konkretne czynniki, które wpływają na działalność biura rachunkowego. Jednym z najczęstszych powodów jest zmiana przepisów prawa, która może skutkować dodatkowymi obowiązkami dla księgowych, a tym samym zwiększeniem nakładu pracy. Przykładem może być wprowadzenie Krajowego Systemu e-Faktur (KSeF), który wymaga od biur rachunkowych dostosowania procesów księgowych do nowych regulacji.
Drugim istotnym czynnikiem są rosnące koszty prowadzenia działalności, w tym wyższe ceny oprogramowania księgowego, wynagrodzenia pracowników czy też składki na ubezpieczenia społeczne. Jeśli pierwotnie ustalone stawki wynagrodzenia przestają być adekwatne do rzeczywistego nakładu pracy, renegocjacja umowy staje się koniecznością.
Zmiany mogą wynikać także z rozwoju firmy klienta. Gdy przedsiębiorstwo, które na początku było jednoosobową działalnością gospodarczą, przekształca się w spółkę i znacząco zwiększa liczbę transakcji oraz zatrudnionych pracowników, zakres obowiązków biura rachunkowego naturalnie się rozszerza. W takiej sytuacji dotychczasowe warunki współpracy mogą przestać być adekwatne do rzeczywistej ilości pracy.
Nie można również zapominać o sytuacjach, w których np. klient systematycznie dostarcza dokumenty po terminie, co utrudnia terminowe rozliczenia i generuje dodatkowe koszty po stronie biura rachunkowego. W takich przypadkach warto rozważyć wprowadzenie opłat za obsługę niestandardową lub restrukturyzację zasad współpracy.
Jak skutecznie przeprowadzić renegocjację?
Jednakże przy tym trzeba pamiętać, że proces renegocjacji umowy powinien być przemyślany i dobrze zaplanowany. Ważne jest odpowiednie przygotowanie argumentacji – najlepiej opartej na konkretnych danych. Przed rozmową z klientem warto sporządzić analizę, która pokaże wzrost kosztów obsługi, zmiany w przepisach oraz zwiększony nakład pracy.
Dobrym momentem na rozmowę o zmianie warunków współpracy jest koniec roku podatkowego lub okres przedłużenia umowy. Wielu przedsiębiorców planuje budżet na kolejny rok i łatwiej im wtedy uwzględnić wyższe koszty księgowości. Jeśli umowa nie przewiduje konkretnego okresu obowiązywania, warto zaproponować aneks do istniejącej umowy, przedstawiając uzasadnienie zmian.
Podczas rozmowy z klientem należy jasno wyjaśnić przyczyny zmian, unikając ogólników. Klienci często lepiej przyjmują podwyżki, jeśli są one przedstawione w kontekście wartości, jaką biuro rachunkowe dostarcza – np. zapewnienia zgodności z nowymi przepisami, szybszej obsługi czy też dostępu do nowoczesnych narzędzi księgowych. Warto podkreślić, że renegocjacja nie wynika jedynie z chęci zwiększenia przychodów, ale z realnych zmian na rynku.
Istotnym aspektem jest także elastyczność w negocjacjach. Można rozważyć np. stopniowe podwyższanie opłat, wprowadzenie nowych pakietów usług albo możliwość wyboru różnych wariantów współpracy. Dla klientów, którzy nie chcą ponosić wyższych kosztów, można zaproponować ograniczenie zakresu usług lub samodzielne przygotowywanie części dokumentacji.
Jak unikać nieporozumień?
Komunikacja z klientem powinna być prowadzona w sposób profesjonalny i transparentny. Warto unikać nagłych i jednostronnych zmian warunków współpracy bez uprzedzenia. Klient, który czuje się postawiony przed faktem dokonanym, może szukać innego biura rachunkowego, nawet jeśli podwyżka jest uzasadniona.
Aby uniknąć nieporozumień, już na etapie zawierania umowy warto uwzględnić w niej klauzulę dotyczącą możliwości zmiany warunków współpracy, np. poprzez coroczną indeksację wynagrodzenia w oparciu o tzw. wskaźnik inflacji lub wprowadzenie postanowienia o możliwości renegocjacji umowy w przypadku istotnych zmian legislacyjnych. Istotne jest również, aby dokumentować wszelkie ustalenia. Po przeprowadzonej rozmowie warto przesłać klientowi podsumowanie nowych warunków współpracy wraz z aneksem do umowy, który obie strony mogą podpisać.
Reasumując, renegocjacja umowy z klientem jest naturalnym elementem prowadzenia biura rachunkowego i powinna być traktowana jako standardowa praktyka biznesowa. Zmieniające się przepisy, rosnące koszty i rozwój firm klientów sprawiają, że stałe warunki współpracy rzadko pozostają aktualne przez długi czas. Najważniejsze jest zaś, aby proces renegocjacji przeprowadzać w sposób przemyślany, z odpowiednią argumentacją i w odpowiednim momencie.
Szukasz wzoru umowy na usługi księgowe i kadrowo-płacowe? Zajrzyj tutaj https://platforma.ikdp.jdmsite.com/courses/wzor-umowy-na-uslugi-ksiegowe-i-kadrowo-placowe/
Autor

Dawid Tomaszewski
Radca prawny, specjalizacja – prawo, handlowe, cywilne, postępowania podatkowe
Specjalizuje się w bieżącej obsłudze przedsiębiorców, prowadzi postępowania sądowe i administracyjne. Tworzy, opiniuje i negocjuje umowy oraz dokumenty korporacyjne. Posiada doświadczenie w postępowaniach przed organami podatkowymi oraz przed sądami administracyjnymi. LinkedIn
Redaktor prowadzący

Adrian Szydlik
Radca prawny, entuzjasta rozwiązań edukacyjnych w prawie i podatkach
Właściciel Kancelarii AS Legal&Tax, platformy z kursami online dla studentów prawa ,,Prawo dla Ciebie” oraz współwłaściciel centrum szkoleń ,,S&G Akademia”. Z Instytutem Księgowości i Doradztwa Podatkowego współpracuje od 2023 roku, odpowiada za dobór tematyczny publikowanych treści, aktywnie wspiera proces ich powstawania i publikowania. LinkedIn
Redaktor naczelny

prof. Adam Mariański
Przewodniczący Rady Programowej Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego
Lider i założyciel Mariański Group oraz Instytutu Księgowości i Doradztwa Podatkowego. Doświadczony doradca polskich firm rodzinnych, w tym także w procesie sukcesji biznesu, współtwórca ostatecznej wersji ustawy o fundacjach rodzinnych. Najlepszy w Polsce doradca podatkowy w dziedzinie podatku dochodowego według 13. ,14. oraz 17. edycji rankingu „Rzeczpospolitej”. Specjalizuje się w sukcesji podatkowej, fundacji rodzinnej, podatkach dochodowych, kontrolach i postępowaniu podatkowym oraz w ochronie praw jednostki w prawie podatkowym i planowaniu podatkowym. LinkedIn